MAPUTO, 19\/07\/2012 – Quando entrar num avião da transportadora nacional moçambicana, Linhas Aéreas de Moçambique, provavelmente receberá um pequeno pacote cor-de-laranja com amendoins para ir comendo à medida que o avião o leva da capital do país, Maputo, para outros locais distantes como a Europa. Os amendoins têm sabor a açúcar, sal ou pimenta. A escolha é sua. O petisco é chamado Ndoiim, uma versão abreviada da palavra portuguesa amendoim. E é uma ideia de Lucia Bebane, uma empresária que está a conquistar um lugar para a sua pequena empresa neste país da África Austal, apesar das difíceis condições alí existentes para os empresários.<\/p>\n
A história de Bebane é única em Moçambique, onde as pequenas e médias empresas (PMEs) contribuem quase 70 por cento do PIB. Mas, apesar disto, as PMEs não produzem muito nem têm lucros significativos. <\/p>\n
O Instituto Nacional de Estatística calcula que, em 2010, o PIB per capita no país era apenas 423 doláres. Em comparação, em 2010, o PIB per capita na África do Sul era quase 25 vezes mais, ou 10.700 doláres.<\/p>\n
É um clima económico que leva a que muitas companhias não sejam bem sucedidas. <\/p>\n
"Iniciar algo é difícil. Há alguns empresários neste país mas os Moçambicanos têm a tendência de imitar o que os outros fazem," afirmou Bebane. <\/p>\n
Por exemplo, os vendedores que andam pelas ruas de Maputo vendem todos os mesmos amendoins nos mesmos pacotes. <\/p>\n
Há três anos, ao ver os vendedores, esta antiga secretária de 54 anos teve a ideia de transformar o amendoim produzido localmente num produto que pudesse competir com o melhor que existia no mercado. <\/p>\n
"Era quase impossível….porque ninguém aqui tinha feito isso anteriormente," explicou, enquanto uma torradeira de amendoins fazia um barulho estridente na pequena fábrica fora do seu escritório. <\/p>\n
Bebane é a primeira moçambicana a torrar e a empacotar os amendoins em escala industrial no país. Enquanto que os vendedores de amendoins os torram manualmente e os empacotam à mão, ela foi a primeira pessoa a importar máquinas de torrar e empacotar, conduzindo à mecanização de todo o processo.<\/p>\n
Moçambique é um dos países mais pobres do mundo: mais de 54 por cento da população vive abaixo do limiar da pobreza, de acordo com o relatório sobre os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio apresentado às Nações Unidas em 2010. <\/p>\n
Também não tem as indústrias e infra-estruturas consideradas como dados adquiridos noutros locais. Não há estradas a ligar as fábricas aos mercados, o abastecimento de electricidade é frequentemente instável, e não há fabricantes de maquinaria, o que obrigou Bebane a importar as máquinas de que precisava para o seu negócio.<\/p>\n
Mas, alguns anos depois da sua companhia ter começado "de uma forma tímida", a produção está praticamente mecanizada. Os amendoins naturais são transportados em camiões da cidade de Nampula, no norte do país, a mais de 1.400 quilómetros de Maputo.<\/p>\n
Quando os amendoins chegam, os três empregados a tempo inteiro de Bebane separam os melhores amendoins dos restantes. Uma das máquinas torra-os e adiciona-lhes sabores enquanto que outra empacota os amendoins nos sacos de plástico cor-de-laranja vivo que se tornaram parte da sua marca, agora bem visível.<\/p>\n
Mas, apesar de vender os seus amendoins à linha aérea nacional, Bebane afirma que mal consegue pagar as contas e continua à espera de obter lucro. <\/p>\n
O economista João Mosca, da Universidade Pedagógica, disse que esta é uma situação típica nas pequenas empresas dno país.<\/p>\n
"A economia de Moçambique está em crescimento, o que significa que existem mais e melhores oportunidades. No entanto, não há uma tradição empresarial nas companhias formais modernas." <\/p>\n
A economia moçambicana cresceu uns elevadíssimos 7.3 por cento em 2011 mas as companhias não acompanharam este crescimento. <\/p>\n
"Em geral, as companhias não estão modernizadas nem estão habituadas a trabalhar em ambientes competitivos. É por isso que elas próprias não são competitivas," asseverou Mosca à IPS. <\/p>\n
Na moderna história de Moçambique, as pequenas empresas têm passado por tempos difíceis. Durante o período do colonialismo português, os comerciantes não conseguiram desenvolver-se. O país adoptou o socialismo depois da independência em 1975 e suprimiu vigorosamente a livre iniciativa, explicou Mosca. <\/p>\n
O espírito empresarial só surgiu nos finais dos anos 80 e de forma limitada, numa altura em que os políticos agarraram a oportunidade de monopolizar a economia, acrescentou.<\/p>\n
"Este surgimento foi politizado de modo que os políticos tinham acesso privilegiado às companhias privatizadas, muitas das quais foram vendidas a preços simbólicos. Estes homens de negócios formaram grupos de interesses económicos beneficiando de uma protecção generalisada contra as políticas públicas, acesso ao crédito e aplicação da lei de forma selectiva," afirmou. <\/p>\n
Para conseguir chegar onde chegou, Bebane teve de evitar os erros de um sistema corrupto e nepotista e obter o seu próprio capital. <\/p>\n
O relatório "Avaliação da Corrupção: Moçambique" encomendado em 2005 pela USAID, a agência governamental dos EUA que presta assistência económica e humanitária, apontou "favoritismo e nepotismo nas nomeações e aquisições públicas, conflitos de interesse, abuso de informação privilegiada para benefício de amigos, familiares e aliados políticos, assim como decisões eleitorais e de partidos políticos que reduzem as escolhas democráticas e a participação por parte dos cidadãos." <\/p>\n
Portanto, os empresários como Bebane, sem contactos de alto nível, deparam-se com dificuldades quando é necessário obter dinheiro para dar vida às suas companhias. <\/p>\n
"Um outro problema não é a falta de ideias mas o risco de entrar no mercado. Se a família não puder garantir os empréstimos, é necessário pedir dinheiro emprestado ao banco," afirmou Bebane. "Tive de oferecer a minha casa como garantia." <\/p>\n
É preciso fazer mais antes de as pequenas empresas no país começarem a ganhar dinheiro e a ajudar as pessoas a ultrapassar o limiar da pobreza, afirmou Mosca. <\/p>\n
Mas é uma tarefa árdua. <\/p>\n
"Temos de melhorar o ambiente empresarial – especialmente o acesso ao crédito e o custo de pedir dinheiro emprestado – reduzir a corrupção e desordem institucional, e criar um mercado mais aberto e competitivo. Precisamos de formar recursos humanos, prestando uma atenção especial à qualidade," sublinhou. <\/p>\n
A associação com empresa fora de Moçambique pode ser saudável para o sector empresarial, afirmou Mosca. <\/p>\n
"As parcerias com companhias estrangeiras podem constituir uma forma de acelerar o nascimento do capitalismo competitivo e empresarial," disse à IPS. <\/p>\n
Bebane não está somente à espera que o seu negócio melhore. Procura fora das fronteiras de Moçambique segurança e um parceiro de negócios que a ajude a empurrá-la rumo ao sucesso.<\/p>\n
"Corro de um lado para o outro, desde a China ao Brasil, à procura de um parceiro permanente."<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
MAPUTO, 19\/07\/2012 – Quando entrar num avião da transportadora nacional moçambicana, Linhas Aéreas de Moçambique, provavelmente receberá um pequeno pacote cor-de-laranja com amendoins para ir comendo à medida que o avião o leva da capital do país, Maputo, para outros locais distantes como a Europa. Os amendoins têm sabor a açúcar, sal ou pimenta. A escolha é sua. Continue Reading