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<\/a>Cartazes em mandarim pautam a forte participação chinesa na construção da nova Angola. - Mario Osava\/IPS<\/p><\/div> A ênfase dada por García Márquez à escassez que este país sofria feriu o orgulho dos poucos angolanos que o puderam ler, embora efetivamente explicasse o caos herdado do colonialismo e da guerra de libertação. A independência tinha sido conquistada um ano e meio antes.<\/p>\n
Hoje, 35 anos mais tarde, Luanda impressiona por seus exageros. O trânsito confuso com automóveis modernos, entre milhares de grandes edifícios ainda vazios ou em construção e novas avenidas e estradas, contrasta com enormes bairros super- habitados. E os muros com identificações ou cartazes em mandarim, omitindo o português local, em numerosas obras, dão a medida da forte participação chinesa na construção desta nova Angola. A obra máxima a cargo de companhias chinesas é a Cidade do Kilamba, um complexo habitacional previsto para receber meio milhão de pessoas, situado 20 quilômetros ao sul do centro de Luanda.<\/p>\n
Esse novo bairro contará com mais de 80 mil apartamentos para famílias numerosas, como costumam ser as angolanas, em prédios de cinco a 13 andares, aos quais serão agregados todos os serviços, como dezenas de escolas, creches, centros de saúde e comércio. Já está construído quase um quarto dos edifícios, mas praticamente todos seguem sem ocupação, embora a primeira fase do projeto tenha sido inaugurada em julho de 2011, quando já havia 3.180 apartamentos disponíveis.<\/p>\n
Nas obras que estruturam a nova metrópole também se destacam empresas brasileiras, sobretudo a Odebrecht, encarregada de projetos destinados a fornecer eletricidade, água, estradas e avenidas. Essa presença estrangeira nas grandes obras "não é de admirar, já que não havia nenhuma empresa nacional com capacidade para fazê-las", reconheceu o escritor Pepetela, como é conhecido Artur Pestana, também professor de sociologia.<\/p>\n
"Os chineses são mais rápidos para construir, trabalham por turnos sem parar" e oferecem financiamento "quase sem juros" a prazos longuíssimos, mas empregam poucos trabalhadores angolanos, e "há muitas queixas sobre a qualidade de suas obras", afirmou Pepetela. Já as empresas brasileiras "parecem ter aprendido a lição de alguns fiascos iniciais que viraram piada nacional e agora primam pela qualidade", o que lhes permite competir com os chineses, disse o autor de romances históricos e de crítica política.<\/p>\n
A Odebrecht, um consórcio brasileiro com atuação em 35 países, conquistou sua posição de predomínio nas obras de infraestrutura a partir de 1984, quando assinou o contrato para construir a hidrelétrica de Capanda, no Rio Kwanza, para abastecer Luanda, a 360 quilômetros de distância. A guerra civil, que assolou Angola desde sua independência, forçou a longas interrupções na obra, que só começou a gerar energia em 2004.<\/p>\n
O fim do conflito armado interno em 2002 desatou uma intensa onda de investimentos em reconstrução e modernização de Angola, contando com o impulso inicial dos créditos chineses e da renda com o petróleo. Além das obras de outras grandes hidrelétricas, a Odebrecht impulsiona a produção de açúcar, etanol e eletricidade a partir da cana, executa o projeto de expansão do fornecimento de água potável para Luanda e a construção de condomínios, estradas, avenidas e obras de saneamento. Também se dedica à mineração de diamantes e controla a rede de 29 mercados Nosso Super.<\/p>\n
A Odebrecht foi a primeira empresa brasileira não petroleira a se instalar em Angola com "visão de longo prazo", com o efeito "positivo" de atrair outras companhias com esse horizonte, superando a busca de oportunidades pontuais, reconheceu Victor Fontes, diretor-geral da angolana Elektra, especializada em eletricidade e água. A esse respeito, o diretor de Relações Institucionais da Odebrech Angola, Alexandre Assaf, explicou à IPS que o compromisso do consórcio neste país é com "a continuidade", acima de guerras ou efeitos da crise internacional.<\/p>\n
Há cinco anos, apenas 9% dos "cargos estratégicos" da companhia eram ocupados por angolanos, mas agora já chegam a 41%, citou Assaf como exemplo do compromisso com o desenvolvimento local. Além de diretores e gerentes, Assaf inclui nessa elite os "jovens parceiros", novos trabalhadores recrutados nas universidades de Angola com a perspectiva de se formarem na empresa como futuros líderes.<\/p>\n
Entretanto, Fontes questiona que a posição de "quase monopólio" em alguns setores da Odebrecht "trava a iniciativa local", prejudicando o desenvolvimento de pequenas e médias empresas nacionais que poderiam se encarregar de obras de menor envergadura que não exijam a intervenção de firmas transnacionais, como reformar ruas e bairros. Além disso, o país paga "mais do que o razoável por determinados infraestruturas e serviços" executados pela empresa brasileira, com qualidade mas a preços elevados, segundo Fontes, reconhecendo que a Odebrecht "trouxe boas práticas de gestão" e "as melhores no setor de construção" em segurança do trabalho.<\/p>\n
O desafio dos angolanos e das empresas estrangeiras é solucionar os graves problemas que se acumularam em Luanda, onde a população cresceu desmesuradamente. A capital tinha 475.328 habitantes em 1970, segundo o último censo realizado pelo governo colonial português, enquanto atualmente chega a mais de sete milhões, segundo várias estimativas. Os condomínios ou prédios que proliferaram na cidade não atenuam o déficit habitacional, porque os mais necessitados não têm recursos para comprar as novas moradias, construídas para uma classe média pouco numerosa. A contradição é que essa grande oferta não baixou os preços de compra nem de aluguel.<\/p>\n
Água e luz escassas são outras queixas comuns em meio à febre da construção. A solução está a caminho, segundo os planos cujos projetos estratégicos são executados pela Odebrecht, mas serão precisos muitos anos para silenciar os geradores domésticos que se ouve em todas as partes durante os apagões e também para garantir água em volume satisfatório. Envolverde\/IPS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Luanda, Angola, 27\/11\/2012 – "Em Luanda não há fósforos", destacou Gabriel García Márquez na primeira linha de uma reportagem desde a capital de Angola em 1977. Também faltam sabão, leite, sal e aspirinas em uma cidade que "surpreende" por sua "beleza moderna e radiante", mas que, na realidade, é "uma deslumbrante casca vazia", acrescentou. Continue Reading