{"id":16481,"date":"2013-09-03T12:59:04","date_gmt":"2013-09-03T12:59:04","guid":{"rendered":"http:\/\/envolverde.com.br\/?p=97607"},"modified":"2013-09-25T17:34:59","modified_gmt":"2013-09-25T17:34:59","slug":"africa-austral-busca-se-reconstruir-apesar-do-desprezo-do-ocidente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipsnews.net\/portuguese\/2013\/09\/ultimas-noticias\/africa-austral-busca-se-reconstruir-apesar-do-desprezo-do-ocidente\/","title":{"rendered":"\u00c1frica austral busca se reconstruir apesar do desprezo do Ocidente"},"content":{"rendered":"
\"Africa<\/a>

A \u00c1frica Austral tem um ambicioso plano de desenvolvimento de infraestrutura. Na foto, Kinshasa, capital da Rep\u00fablica Democr\u00e1tica do Congo. Foto: Einberger\/argum\/EED\/IPS<\/p><\/div>\n

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Lilongwe e Johannesburgo, 3\/9\/2013 \u2013 A Comunidade de Desenvolvimento da \u00c1frica austral (SADC) busca novas formas de financiar seu ambicioso plano regional de infraestrutura porque as na\u00e7\u00f5es ocidentais e as institui\u00e7\u00f5es financeiras multilaterais o ignoram. \u201cNingu\u00e9m se apresentou para financiar um \u00fanico dos projetos que temos. Estive no Jap\u00e3o, nos Estados Unidos e na Gr\u00e3-Bretanha, entre outros pa\u00edses\u201d, disse \u00e0 IPS o secret\u00e1rio-executivo adjunto da SADC, Jo\u00e3o Samuel Caholo.<\/p>\n

\u201cO que nos freia como SADC \u00e9 nossa incapacidade de financiar nossas prioridades e nossos programas. Portanto, temos que estabelecer um mecanismo de financiamento sustent\u00e1vel se quisermos mostrar que estamos comprometidos e progredindo\u201d, afirmou Caholo. Por\u00e9m, especialistas questionam se a SADC tem maturidade para lidar com projetos ambiciosos como o Plano Mestre Regional de Desenvolvimento de Infraestrutura (RIDMP), cujo custo \u00e9 estimado em US$ 500 bilh\u00f5es.<\/p>\n

O RIDMP est\u00e1 concebido para reconstruir a infraestrutura vi\u00e1ria, ferrovi\u00e1ria e portu\u00e1ria; aumentar a capacidade de gera\u00e7\u00e3o el\u00e9trica; estabelecer sistemas de comunica\u00e7\u00e3o e meteorol\u00f3gicos, bem como garantir acesso \u00e0 \u00e1gua e sua distribui\u00e7\u00e3o encanada. \u201cA SADC tem o potencial e apelamos \u00e0 boa vontade de todos os Estados membros\u201d, destacou Caholo. O muito esperado Fundo de Desenvolvimento da SADC seguir\u00e1 o modelo do Banco Europeu de Investimentos e outros empreendimentos regionais similares. Os pa\u00edses do bloco entrar\u00e3o com US$ 1,2 bilh\u00e3o, ou 51%. O setor privado contribuir\u00e1 com 37% e s\u00f3cios internacionais com os restantes 12%.<\/p>\n

As contribui\u00e7\u00f5es ser\u00e3o feitas em um per\u00edodo de cinco anos, a partir deste ano, com base na capacidade de pagamento e fortaleza institucional de cada pa\u00eds, e tamb\u00e9m por outros crit\u00e9rios, que Caholo se mostrou reticente em divulgar. \u201cSe ap\u00f3s cinco anos um pa\u00eds n\u00e3o pagar sua parte, ser\u00e3o reclamadas suas a\u00e7\u00f5es e distribu\u00eddas entre os Estados com pagamento em dia, para manter a cota de 51% para os Estados africanos\u201d, explicou . Entretanto, um Estado membro ainda poder\u00e1 ter acesso a fundos para seus projetos de desenvolvimento, tal como consta do RIDMP.<\/p>\n

Eltie Links, presidente da Doing Business in Africa (Fazendo Neg\u00f3cios na \u00c1frica), da Escola de Neg\u00f3cios Stellenbosch, da Universidade da \u00c1frica do Sul, disse \u00e0 IPS que a SADC \u201ccomo organismo regional teria que pensar nos objetivos e na administra\u00e7\u00e3o de um novo ramo de financiamento\u201d. E acrescentou que \u201ccomo a regi\u00e3o compreende uma quantidade de pa\u00edses com diferentes graus de desenvolvimento, \u00e9 essencial que uma parte da ajuda seja dada a economias que est\u00e3o sofrendo mais. Contudo, isto s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando h\u00e1 suficiente fortaleza econ\u00f4mica e financeira no \u00f3rg\u00e3o regional\u201d.<\/p>\n

Para Links, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida quanto \u00e0 necessidade de infraestrutura, mas a ajuda ao desenvolvimento canalizada por interm\u00e9dio da SADC \u201csempre ser\u00e1 \u00e0 custa do apoio bilateral concedido por estes mesmos pa\u00edses (doadores) \u00e0s na\u00e7\u00f5es necessitadas da regi\u00e3o\u201d. Tamb\u00e9m ser\u00e1 preciso convencer os doadores de que agora a SADC est\u00e1 em uma fase na qual pode manejar projetos multimilion\u00e1rios em d\u00f3lares, ressaltou.<\/p>\n

\u201cOs antecedentes da SADC quanto \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e bom governo foram questionados no passado, a tal ponto que persistem as percep\u00e7\u00f5es de que se trata de um \u00f3rg\u00e3o fraco em mat\u00e9ria de governan\u00e7a. Por isso n\u00e3o obter\u00e1 o tipo de apoio que necessita um organismo de financiamento de projetos\u201d, pontuou Links. \u201cTamb\u00e9m ter\u00e1 que demonstrar a capacidade de administrar e manejar esse financiamento e esses projetos, algo que ainda desperta d\u00favidas\u201d, acrescentou.<\/p>\n

O presidente da consultoria Frontier Advisory, Martyn Davies, acredita que a Secretaria da SADC n\u00e3o deveria ser o \u00f3rg\u00e3o a buscar financiamento para os projetos, devendo centrar-se em coorden\u00e1-los e lev\u00e1-los ao ponto de serem interessantes para os bancos. \u201cLamentavelmente, a SADC n\u00e3o faz o suficiente para harmonizar a busca da integra\u00e7\u00e3o regional, e precisa fazer mais para promover a facilita\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio e dos fluxos de capitais\u201d, indicou \u00e0 IPS.<\/p>\n

\u201cOs doadores trabalham com a SADC, mas o compromisso mais importante deveria ser com as grandes empresas, e isto hoje \u00e9 insuficiente. \u00c9 necess\u00e1ria maior comunica\u00e7\u00e3o da parte da SADC sobre seu papel, e tamb\u00e9m uma chegada e um compromisso com as empresas para implantar melhor estes objetivos\u201d, detalhou Davies.<\/p>\n

O assessor comercial John Mare tamb\u00e9m estima que inicialmente a SADC deveria ter o papel de coordenadora. N\u00e3o se necessita de nova institui\u00e7\u00e3o dedicada a financiar projetos porque \u201cj\u00e1 h\u00e1 muitas, mas a SADC pode ajudar a dar forma a projetos para serem apresentados aos bancos e relacion\u00e1-los com as prioridades\u201d do bloco, sugeriu. S\u00e3o necess\u00e1rias melhores capacidades dentro da SADC para trabalhar nesses projetos e, especialmente, para coordenar mecanismos entre todos os atores nos planos nacional e regional, acrescentou.<\/p>\n

\u201cUm dos principais desafios \u00e9 melhorar a coordena\u00e7\u00e3o com outras organiza\u00e7\u00f5es regionais que muitos membros do bloco integram. Isto \u00e9 de crucial import\u00e2ncia, e a trag\u00e9dia \u00e9 que se diz que a SADC tem mais capacidade que muitas outras organiza\u00e7\u00f5es regionais na \u00c1frica\u201d, enfatizou Mare \u00e0 IPS. Embora haja muitos projetos potenciais na \u00c1frica, o que falta s\u00e3o mecanismos que os guiem, opinou.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 escassez de iniciativas, afirmou Davies, mas \u201co desafio est\u00e1 em impulsionar a coopera\u00e7\u00e3o entre os respectivos governos e em tornar os projetos interessantes para os bancos. Nunca vi um projeto bom que n\u00e3o consiga financiamento quando a pol\u00edtica est\u00e1 alinhada\u201d, concluiu. Envolverde\/IPS<\/p>\n

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