![\"blangladesh](\"http:\/\/envolverde.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/blangladesh-1-chica.jpg\" "\\"Investidores")
<\/a>Hasina, uma das 2.438 trabalhadoras do Rana Plaza que sobreviveram, junto aos restos da f\u00e1brica, no dia 25 de setembro de 2013. Foto: Robert Stefanick\/IPS<\/p><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/p>\n Washington, Estados Unidos, 28\/4\/2014 \u2013 Uma coaliz\u00e3o de 134 investidores institucionais cobrou de empresas transnacionais que adotem pol\u00edticas de transpar\u00eancia em suas cadeias de fornecimento e que reforcem a assist\u00eancia a sobreviventes e familiares que ainda sofrem as consequ\u00eancias do inc\u00eandio que h\u00e1 um ano causou o desmoronamento de um centro t\u00eaxtil em Bangladesh e a morte de mais de 1.130 trabalhadores.<\/p>\n Os investidores pertencem a uma d\u00fazia de pa\u00edses e gerenciam no total mais de US$ 4 trilh\u00f5es em ativos. Tamb\u00e9m se comprometeram a redobrar a press\u00e3o sobre marcas internacionais para que os trabalhadores t\u00eaxteis subcontratados em Bangladesh e outros pa\u00edses possam apresentar suas reivindica\u00e7\u00f5es com maior facilidade.<\/p>\n As marcas de roupa e os varejistas t\u00eam de exercer \u201csua influ\u00eancia para se respeitar e proteger os direitos humanos dos trabalhadores ao longo de suas cadeias mundiais de fornecimento, e para oferecer recursos quando esses direitos s\u00e3o violados\u201d, afirma uma carta aberta assinada pelos investidores de institui\u00e7\u00f5es, publicada no dia 24, quando completou um ano do inc\u00eandio no edif\u00edcio Rana Plaza, onde funcionavam oficinas de confec\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cEsperamos que as pr\u00e1ticas das cadeias de fornecimento em n\u00edvel mundial levem em conta as li\u00e7\u00f5es aprendidas com O Rana Plaza e o novo modelo pluralista em pr\u00e1tica em Bangladesh\u201d, acrescenta a carta. A queda do pr\u00e9dio, nos arredores de Daca, foi um dos piores desastres industriais da hist\u00f3ria. A carta aberta e as atividades vinculadas a ela ressaltam a forte influ\u00eancia que investidores respons\u00e1veis podem exercer para que essas marcas internacionais adotem pol\u00edticas que melhorem as normas trabalhistas e a transpar\u00eancia em todo o mundo.<\/p>\n \u201cOs investidores t\u00eam a responsabilidade de serem donos ativos das empresas que t\u00eam em suas carteiras\u201d, afirmou David Schilling, diretor de programas do Centro Inter-Religioso de Responsabilidade Empresarial (ICCR), uma organiza\u00e7\u00e3o dos Estados Unidos que coordenou a reda\u00e7\u00e3o do pronunciamento. \u201c\u00c9 importante que nossos membros e outros investidores institucionais garantam que estamos empregando nossa responsabilidade para respeitar os direitos humanos como institui\u00e7\u00f5es, para promover mudan\u00e7as n\u00e3o apenas paliativas, mas sistem\u00e1ticas\u201d, enfatizou.<\/p>\n O desabamento do Rana Plaza, junto a uma s\u00e9rie de desastres anteriores no setor t\u00eaxtil do pa\u00eds, concentrou a aten\u00e7\u00e3o mundial em Bangladesh durante 2013. Schilling e outros afirmam que o resultado \u00e9 um modelo incipiente que poderia ter repercuss\u00f5es a favor da seguran\u00e7a dos trabalhadores e dos direitos al\u00e9m das fronteiras de Bangladesh.<\/p>\n \u201cN\u00e3o h\u00e1 muitos lugares no mundo onde os trabalhadores e as empresas estejam agindo para solucionar seriamente alguns desses problemas sist\u00eamicos, e o enfoque utilizado ali representa um modelo incipiente para a transpar\u00eancia na cadeia de fornecimento de outras regi\u00f5es\u201d, afirmou Schilling. \u201cAs grandes institui\u00e7\u00f5es o veem como um bar\u00f4metro quanto ao rumo que tomar\u00e3o as quest\u00f5es de responsabilidade na cadeia de fornecimento: com rela\u00e7\u00e3o ao risco para as empresas, mas tamb\u00e9m para os trabalhadores\u201d, acrescentou.<\/p>\n O setor t\u00eaxtil de Bangladesh \u00e9 um dos maiores do mundo e \u00e9 fundamental na economia do pa\u00eds. Durante a \u00faltima d\u00e9cada, o baixo custo de produ\u00e7\u00e3o desse pa\u00eds da \u00c1sia meridional atraiu muitos fabricantes mais famosos de roupas. A queda do Rana Plaza e a relev\u00e2ncia das marcas que ali eram confeccionadas gerou uma intensa press\u00e3o sobre as transnacionais envolvidas, para que apliquem de forma coletiva pautas de seguran\u00e7a e trabalhistas mais rigorosas em suas oficinas de confec\u00e7\u00e3o terceirizadas.<\/p>\n A\u00ed, surgiram duas iniciativas distintas. A primeira foi um acordo de normas contra inc\u00eandios e de seguran\u00e7a que recebeu amplo apoio, em particular dos fabricantes europeus, e que inclui atualmente cerca de 160 empresas e implica a inspe\u00e7\u00e3o de aproximadamente 1.600 oficinas em Bangladesh. O acordo tamb\u00e9m tem forte apoio sindical porque \u00e9 juridicamente vinculante e incorpora de maneira destacada a colabora\u00e7\u00e3o dos sindicatos e da sociedade civil. As recomenda\u00e7\u00f5es dos primeiros relat\u00f3rios ap\u00f3s as inspe\u00e7\u00f5es levaram ao fechamento de dez oficinas de confec\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Por\u00e9m, fabricantes famosos dos Estados Unidos e do Canad\u00e1 expressaram sua preocupa\u00e7\u00e3o pelo acordo, em particular quanto \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o das disputas legais. Assim, 24 empresas da Am\u00e9rica do Norte formaram uma alian\u00e7a volunt\u00e1ria, respons\u00e1vel pela supervis\u00e3o de cerca de 700 oficinas. Surgiram d\u00favidas quanto a que o governo de Bangladesh tenha a vontade pol\u00edtica necess\u00e1ria para instrumentar mudan\u00e7as determinantes, como a institucionaliza\u00e7\u00e3o da voz dos trabalhadores e o aumento do sal\u00e1rio m\u00ednimo.<\/p>\n \u201cRana Plaza foi um marco na hist\u00f3ria da responsabilidade empresarial, sobretudo no setor da confec\u00e7\u00e3o, e al\u00e9m\u201d, pontuou Bennett Freeman, vice-presidente de investiga\u00e7\u00e3o em sustentabilidade na Calvert Investments, uma empresa de gest\u00e3o de ativos. \u201cIsso nos diz duas coisas. Uma \u00e9 que a responsabilidade empresarial por si s\u00f3 n\u00e3o basta e \u00e9 necess\u00e1ria a responsabilidade do governo. A outra \u00e9 que o sistema de supervis\u00e3o e inspe\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas que se utiliza h\u00e1 mais de duas d\u00e9cadas tem um desafio fundamental\u201d, apontou \u00e0 IPS.<\/p>\n Razia, de 25 anos, no hospital em 4 de maio de 2013. Conseguiu sobreviver ao desabamento, mas ficou permanentemente mutilada. Foto: Naimul Haq\/IPS<\/p><\/div>\n <\/p>\n Calvert \u00e9 membro fundador do ICCR e Freeman foi um dos signat\u00e1rios da carta dos investidores institucionais. A transpar\u00eancia das cadeias de fornecimento \u00e9 de crucial import\u00e2ncia, afirmou Freeman. Nos meses posteriores ao desastre do Rana Plaza, ele e seus investigadores analisaram quantas empresas informam sobre os pa\u00edses onde terceirizam seus produtos. Os resultados foram \u201cespantosamente\u201d baixos, ressaltou. Em julho do ano passado, Calvert come\u00e7ou a exortar as empresas a fornecerem mais informa\u00e7\u00f5es a respeito. Os que se negaram tiveram de enfrentar decis\u00f5es dos acionistas sobre o assunto.<\/p>\n \u201cAcontecimentos tr\u00e1gicos como o do Rana Plaza, que podem causar potenciais danos jur\u00eddicos e para a reputa\u00e7\u00e3o, levam os investidores a dar mais aten\u00e7\u00e3o para que pa\u00edse est\u00e3o terceirizando\u201d, afirmou Michael Lombardo, colega de Freeman e analista de sustentabilidade na Calvert. \u201cAs empresas devem tomar medidas para serem mais transparentes na informa\u00e7\u00e3o que d\u00e3o sobre as terceiriza\u00e7\u00f5es em cada pa\u00eds\u201d, opinou \u00e0 IPS.<\/p>\n \u201cO compromisso com a transpar\u00eancia em todas as etapas\u201d \u00e9 uma recomenda\u00e7\u00e3o fundamental da carta aberta do dia 24. Outras dessas mudan\u00e7as estruturais no futuro incluem medidas corretivas, uma vez inspecionadas as oficinas e formados comit\u00eas de sa\u00fade e seguran\u00e7a que incluam tanto trabalhadores quanto patr\u00f5es. Mas os investidores e outros tamb\u00e9m destacam a necessidade urgente de dar assist\u00eancia \u00e0s v\u00edtimas e \u00e0s fam\u00edlias dos que morreram na queda do Rana Plaza.<\/p>\n Com patroc\u00ednio da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) foi criado um fundo fiduci\u00e1rio de US$ 40 milh\u00f5es para os sobreviventes e familiares. Os primeiros pagamentos foram feitos ao completar um ano do acidente. Por\u00e9m, s\u00f3 um ter\u00e7o dos recursos estavam garantidos at\u00e9 o dia 23, segundo a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT).<\/p>\n \u201cAs doa\u00e7\u00f5es do fundo fiduci\u00e1rio n\u00e3o est\u00e3o condicionadas a quem se encontrava no Rana Plaza nem quando\u201d, disse Schilling. \u201cEsta \u00e9 uma responsabilidade igual para toda a ind\u00fastria. Se voc\u00ea \u00e9 uma empresa de roupas que trabalhou em Bangladesh, o certo \u00e9 que se beneficiou deste sistema\u201d, ressaltou. Envolverde\/IPS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Washington, Estados Unidos, 28\/4\/2014 – Uma coalizão de 134 investidores institucionais cobrou de empresas transnacionais que adotem políticas de transparência em suas cadeias de fornecimento e que reforcem a assistência a sobreviventes e familiares que ainda sofrem as consequências do incêndio que há um ano causou o desmoronamento de um centro têxtil em […] Continue Reading <\/a>