![\"Uma](\"http:\/\/www.ipsnoticias.net\/portuguese\/fotos\/i4.jpg\" "\\"Uma")
<\/a>Uma exposi\u00e7\u00e3o no 4\u00ba F\u00f3rum de Alto N\u00edvel sobre Efic\u00e1cia da Ajuda ao Desenvolvimento, realizado entre novembro e dezembro na cidade sul-coreana de Busan. - Miriam Gathigah\/IPS<\/p><\/div> Segundo estudo elaborado em 2009 pela Universidade de Stanford, a cada dez a 15 minutos se registra uma nova organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos apenas nos Estados Unidos. Como consequ\u00eancia, h\u00e1 tantos projetos de ajuda quanto as cores do arco-\u00edris.<\/p>\n
O quanto pode ser dif\u00edcil? Encontre um problema e resolva-o.<\/p>\n
Problema: as mulheres no Afeganist\u00e3o est\u00e3o oprimidas.<\/p>\n
Solu\u00e7\u00e3o: ajude-as criando um centro comercial apenas para elas, o que lhes permitir\u00e1 ganhar dinheiro e experi\u00eancia nos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Problema: milh\u00f5es de africanos carecem de acesso a \u00e1gua pot\u00e1vel.<\/p>\n
Solu\u00e7\u00e3o: instalar carross\u00e9is conectados a bombas de \u00e1gua em diferentes partes do continente e permitindo que meninos e meninas distribuam \u00e1gua pot\u00e1vel simplesmente brincando.<\/p>\n
Problema: in\u00fameras crian\u00e7as na Tail\u00e2ndia ficaram \u00f3rf\u00e3s por causa do tsunami.<\/p>\n
Solu\u00e7\u00e3o: construir orfanatos.<\/p>\n
A ajuda humanit\u00e1ria pode ser t\u00e3o simples assim?<\/p>\n
O centro comercial para mulheres no Afeganist\u00e3o nunca prosperou, e ficou cheio de homens que compram e vendem materiais de constru\u00e7\u00e3o. As bombas de \u00e1gua foram criticadas pelo Fundo das Na\u00e7\u00f5es Unidas para a Inf\u00e2ncia (Unicef), e a organiza\u00e7\u00e3o de ajuda que as prop\u00f4s acabou suspendendo o projeto.<\/p>\n
Quanto aos orfanatos na Tail\u00e2ndia, os dois que foram constru\u00eddos acabaram praticamente vazios, j\u00e1 que a maioria dos \u00f3rf\u00e3os do tsunami de 2004 foi adotada por familiares ou pelo governo. Muitas das crian\u00e7as que foram para esses estabelecimentos eram de fam\u00edlias pobres que n\u00e3o podiam aliment\u00e1-las e utilizavam os orfanatos como creches diurnas.<\/p>\n
O que deu errado? Por acaso, as inten\u00e7\u00f5es n\u00e3o eram bem dirigidas?<\/p>\n
N\u00e3o, segundo Sandra Schimmelpfennig, criadora do blog \u201cAs boas inten\u00e7\u00e3o n\u00e3o bastam\u201d. Com experi\u00eancia como consultora de doadores, trabalhou como coordenadora de uma organiza\u00e7\u00e3o de ajuda na Tail\u00e2ndia depois do tsunami, e presenciou o fracasso dos orfanatos. Ela assegurou que essas tentativas falidas de ajuda s\u00e3o muito comuns.<\/p>\n
\u201cUma enorme porcentagem (das organiza\u00e7\u00f5es na Tail\u00e2ndia) seguiu um modelo incoerente\u201d, afirmou Schimmelpfennig. \u201cA maioria era dirigida por pessoas com experi\u00eancia zero. Talvez, 10% realmente procurassem aprender com seus erros\u201d, acrescentou. Os maus projetos tomam v\u00e1rias formas, mas a maioria coincide em omitir passos b\u00e1sicos, como quantificar previamente as necessidades, consultar especialistas das comunidades locais e realizar honestas avalia\u00e7\u00f5es finais, segundo Schimmelpfennig.<\/p>\n
\u00c0s vezes, a ambi\u00e7\u00e3o e a novidade de uma ideia fazem com que o projeto perca contato com a realidade. Um exemplo \u00e9 o fracasso da Playpump International na \u00c1frica. Esta organiza\u00e7\u00e3o planejava instalar quatro mil carross\u00e9is conectados a bombas d\u2019\u00e1gua, em 2010. A novidade da ideia atraiu milh\u00f5es de d\u00f3lares do governo dos Estados Unidos e de outros doadores, incluindo v\u00e1rias celebridades. Entretanto, o plano fracassou devido ao alto custo das bombas, sua tend\u00eancia a quebrar, \u00e0s dificuldades para oper\u00e1-las e \u00e0 falta de consultas \u00e0s comunidades locais, segundo um informe do Unicef de 2007. Em mar\u00e7o de 2010, a Playpump International fechou e doou seus bens.<\/p>\n
Quanto ao centro comercial para mulheres criado em Cabul em 2007, seu funcionamento foi inibido pelos altos custos dos produtos e pelo lugar escolhido para sua instala\u00e7\u00e3o, que atra\u00eda pouco p\u00fablico. Financiado pela coopera\u00e7\u00e3o alem\u00e3 GTZ e pela Ag\u00eancia dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional, foi praticamente abandonado em 2009.<\/p>\n
A campanha \u201c1millionshirts.org\u201d, que pretendia arrecadar um milh\u00e3o de camisetas e envi\u00e1-las a africanos pobres, tamb\u00e9m fracassou por carecer da mais b\u00e1sica avalia\u00e7\u00e3o pr\u00e9via de necessidades. Seu fundador nunca visitou a \u00c1frica nem trabalhara em um projeto de ajuda internacional. A iniciativa foi duramente criticada e acabou suspensa em 2010.<\/p>\n
Estes projetos t\u00eam em comum um tipo de incentivadores que Schimmelpfennig chama de \u201cbrancos em armaduras brilhantes\u201d: estrangeiros que se consideram em posi\u00e7\u00e3o especial para ajudar os menos afortunados em pa\u00edses pobres e que correm para solucionar problemas de comunidades cujas necessidades e circunst\u00e2ncias reais desconhecem.<\/p>\n
Robert Bortner, diretor e fundador da Rede para o Poder de Comunidades, tem um enfoque diferente sobre a ajuda. Para ele, n\u00e3o se trata apenas de atender necessidades concretas. \u201c\u00c9 preciso identificar qual \u00e9 a raiz da necessidade. As pessoas no terreno entendem seus problemas imediatos muito melhor do que n\u00f3s, mas, \u00e0s vezes, n\u00e3o compreendem a causa\u201d, afirmou.<\/p>\n
A Rede, com sede no Estado norte-americano de Washington, trabalha pelo desenvolvimento sustent\u00e1vel na Amaz\u00f4nia brasileira, primeiro permitindo que as pr\u00f3prias comunidades identifiquem suas prioridades e seus objetivos, depois ajudando-as a alcan\u00e7ar suas metas e oferecendo assessoria e capacita\u00e7\u00e3o e, por fim, incentivando-as a constru\u00edrem uma economia local.<\/p>\n
No entanto, Bortner compreende a tend\u00eancia de ajudar as comunidades simplesmente doando \u201ccoisas\u201d, pois \u201c\u00e9 muito mais f\u00e1cil financiar coisas do que algo social ou psicol\u00f3gico. Por\u00e9m, \u00e9 preciso ser honesto e ver o que funciona e o que n\u00e3o funciona\u201d, afirmou. No entanto, muitos grupos resistem a esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o. \u00c9 comum organiza\u00e7\u00f5es subestimarem os fracassos e at\u00e9 alterarem os informes finais a ponto de apenas ressaltar as coisas boas.<\/p>\n
\u201cTodas as organiza\u00e7\u00f5es de ajuda temem a m\u00e1 publicidade\u201d, explicou Schimmelpfennig. \u201cComo os doadores n\u00e3o podem ver realmente os resultados do trabalho feito pela maioria dos grupos, estes recebem doa\u00e7\u00f5es quase exclusivamente por sua reputa\u00e7\u00e3o e forma como divulgam sua atividade. Se admitem erros, podem se tornar p\u00fablicos e os financiadores poder\u00e3o questionar se realmente mereciam o dinheiro\u201d, acrescentou. Inclusive, alguns doadores desprezam as avalia\u00e7\u00f5es, considerando-as um desnecess\u00e1rio gasto de dinheiro, esclareceu.<\/p>\n
Entretanto, est\u00e1 ganhando for\u00e7a uma tend\u00eancia a identificar as falhas. O site Admitindo Erros, criado pelo escrit\u00f3rio canadense da organiza\u00e7\u00e3o Engenheiros Sem Fronteiras, permite ao p\u00fablico buscar e fornecer dados de projetos de ajuda humanit\u00e1ria que falharam. \u201cEscondendo nossos erros, estamos condenados a repeti-los\u201d, diz o site. Envolverde\/IPS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Seattle, Estados Unidos, 03\/01\/2012 – Tentar melhorar o mundo \u00e9 um enorme desafio, mas muitas pessoas est\u00e3o dispostas a assumi-lo com paix\u00e3o. Continue Reading